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小本创业摆正心态的十法

更新时间:2012-11-29 22:39:34  作者:佚名 文章来源:互联网 
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文章导读:作为创业者,应该有放眼全局,掌控全局的能力,但也要有发现细节,从细节中去改进的才华。细节决定成败,商场更是如此。瞬息万变的市场因为它的变化让人神往,也因为它的快速改变而让人望而却步。从前期的市场考察、项目调研,到发展中的市场推广、技术革新,直至后来的赢收模式、股权分割,在这个过程中要求创业者注意到每一个可能的细节。
  创业者所从事的是商业活动,钱是他们的成绩单和里程碑。但钱并不是企业存在的唯一目标,单纯追求利润的企业是难以长久的。要想发展,企业还是应该衡量眼前利益和长远利益的关系,不能涸泽而渔,杀鸡取卵,而是应该注重可持续发展,制订长远的规划,让企业的经济效益和社会效益同步增长,有更广大的上升空间。
 
  1.找准定位。目标明确
 
  创业者要找准自己的定位和企业的定位,是打算做一个能维持生计的买卖,还是要做一个关注社会利益,为群体谋福利的企业;是打算做一个默默无闻的生意人,还是要做一个高尚的、知名的企业家。如果你是想像前者那样过下去,那就顾好眼前利益,继续维持买卖就行;如果想要达成后者,那就不能做任何违心的事情,不坑人不犯法,尽可能把企业维持下去。
 
  2.坚持原则,静待回报
 
  真正的企业家不急于赢利,只要公司能维持,就一定要坚持长远的打算。只要坚持下去,大概在十到十五年之后,你就可能得到几倍于付出的回报。因为当同类公司在以资金的多寡、规模的大小列出排行榜的同时,也有一些综合评议的排行榜,它们更看重企业的诚信素质、社会形象、名誉声望等。财富排行榜是排给有猎奇心理的大众看的,而投资者和政府拿来做投资参考的则是综合评议的排行榜。这些综合评议需要用十到十五年的时间去累积和沉淀,才能焕发出令人信服的力量,所以在开始的时候一定要坚持企业的良心和诚信的基本原则。只要关注长远的目标,大概在十年以后,企业会进入良性的运作,到那时会获得利润和声望的双丰收。
 
  3.发扬优势,以小胜大
 
  企业的发展历史折射了这样一个真理:规模大并非一定强,规模小并非就是弱。尽管传统经济理论认为企业的发展越大越好,但是在知识化的今天,企业对生存机会的甄别、信息猎取、协调资源的能力增强,其组织规模也必然随之调整,小企业逐渐焕发出更加旺盛的生命力。在美国,小企业占企业总数的99%;在小企业中,80%是雇员人数在9人以下的微型企业。在欧洲,小企业占企业总数的99.9%,而微型企业又占小企业总数的90%。
 
  技术的日新月异和技术由发明到转化为成果的进程缩短。企业只需要雇用很少的职员就能够进行生产。规模不再是企业竞争力的单一表征。快速适应市场变化、快速将技术转化为生产成果的“快者生存”才是企业生存的法则。所以小公司比起大公司反而有更强的生存能力,能够更灵活地根据市场调整自己的经营策略,所以可以利用其快速、敏捷捕捉市场机会的优势,实现竞争方式由“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼”的转变。长远来看,这样的生产模式会更加有生命力。
 
  4.坚信自我。走向成功
 
  从小企业发展到大型企业,其过程很可能要花去相当.长的时间。不能否认一部分人会借助某些机遇,迅速崛起。但是大多数创业者还是在创业路上“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。要想熬过黎明前的黑暗,就一定要坚信自己的能力和才干,坚信自己能够成功。没有信心的创业者连自己都说服不了,又怎么能够说服其他的投资人和客户呢?自信是成功创业者身上最闪光的特质,就算他处境困厄,衣着破烂,他仍像块蒙灰的金子一样,遮掩不住闪闪的金光。
 
  5.着眼全局.不忘细节
 
  作为创业者,应该有放眼全局,掌控全局的能力,但也要有发现细节,从细节中去改进的才华。细节决定成败,商场更是如此。瞬息万变的市场因为它的变化让人神往,也因为它的快速改变而让人望而却步。从前期的市场考察、项目调研,到发展中的市场推广、技术革新,直至后来的赢收模式、股权分割,在这个过程中要求创业者注意到每一个可能的细节。www.cyone.com.cn/细节还体现在这个过程中的方方面面,产品的细节、用户关系细节、团队管理细节,无处不在的注意点要求创业者学会全盘的看待问题,更要细节的重视问题。
 
  6.谦虚学习,多加积累
 
  不要和别人竞争现在的基数大小,那是我们无法更改的。但是我们可以通过积累,让自己在时间中时时进步。积累自己的资源,积累自身的社会价值,积累自己的资金用度,积累自己不断战胜困难挫折的心理。面对强劲的对手时不害怕,要通过积累,在成长中战胜对手。特别是小企业在商场竞争中难免吃亏,不要因为自己遭受损失而感到沮丧,而是要感激自己又学到了宝贵的一课。只要怀着谦虚的心态,不断积累经验,相信创业者就不会在同一块石头上摔倒两次。路也会越走越宽。
 
  7.资源拓展。以小搏大
 
  书到用时方恨少,所以从一开始做项目的时候就需要积累资源。等到了需要的时候再去临时抱佛脚,那是徒劳的。开始的时候,可以给自己制定资源拓展表,表的一方是自己现在有什么、我做什么,表的另一方是我在发展中的每一步需要什么、下一步是什么。你和这个人哪怕是一面之缘,比你在需要的时候去找他好得多,这就是中国的现实。武装自己的资源,用自己的小资源不断换取更大的资源,以小搏大。8.提升修养,三省吾身人最难的是面对自己,最需要的也是从自身上发现错误,并且改正。尤其是在创业过程中,一定要带头发现错误,从自身开始,杜绝错误的根源。作为一个项目的核心人物,不要让自己成为“管家婆”式的核心,事无巨细都要自己拍板。人总是有限的个体,不能承接各个方面。当团队或者项目出现问题的时候,我们先问问自己,在放松或交流中找到事情的症结和解决点。
 
  9.享受过程,把握乐趣
 
  大多数踏上创业这条路的人,是因为觉得这条路上充满趣味。所以要享受创业带给自己的快乐。从心田里盛开的花朵才是我们持久的动力。让自己快乐,让身边的人快乐,让你所想服务的人快乐,在这样和谐的环境下,企业才能蒸蒸日上。好的心态是成功的垫脚石,一定要好好把握。
 
  10.着眼长远。寻求双赢
 
  有远见的企业在和其他企业合作的时候,不拘泥于眼前利益。既要考虑到本单位、本部门的利益,也要顾及同行业的利益。不能贪婪地吃独食,要说服自己,放眼长远利益,也要善于用言语及行动说服他人,大家都着眼长远,努力将蛋糕做好做大,以便收获更加美好的明天。
 
  例如某政府部门在组织推进一个IT项目时,单位领导在软件上原本不愿意投入,但软件企业就多方收集资料,反复向单位领导介绍软件投资的必要性,最终得到领导的认可。在做好本单位领导工作的同时,该软件项目的负责人同时做起了企业领导的工作,力陈本企业在行业中的地位与示范作用,希望企业领导能够重视这个政府部门,将其列为“标杆客户”。最终,软件企业争取到了一个相对合理的软件开发及服务价格。双方精诚合作,该项目顺利推进,甲乙双方均有所得。后来,该软件企业以此客户业务需求为蓝本,开发完善了一系列实用软件产品,在该行业赢得了一批客户。

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