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探秘倒闭企业的9个失败理由

更新时间:2014-1-12 15:54:57  作者:佚名 文章来源:商界招商网 
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文章导读:一些企业不得不考虑企业转型,但是由于缺少专业知识和指导,缺少企业运营的实战计划,企业老板只着眼于效益高的项目,而未考虑周全,盲目投资和转型。最后,等银行贷款一收回,企业就面临资金困难,也间接导致老板 “跑路”。

   如狄更斯在《双城记》中所言,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。下文特此梳理了失败企业的N个仓皇理由,希望更多的企业能在危机中走向成熟。

   1、资金缺口大

   中小企业资金缺口达是一个普遍问题,据不完全统计,仅2011年中小企业年平均资金缺口就达450万。加上银行为了规避风险不对中小企业放贷,老板们另寻出入。

   比如借高利贷,处于窘境的中小企业老板为了让企业多活些时日不得不冒着风险让“雪球”继续滚。最终导致资金缺口愈来愈大,老板除了跑路也无力回天。

   2、放高利贷变成投资

   另一些老板,拥有一批剩余资金在手中。如果放在银行,利率低,通货膨胀厉害,导致货币不断贬值,致使这一批“富人”不愿将多余的资金放入银行;那存在家中?更不可能,说不准有小偷就瞄上了。于是就跑出来个“找银行借贷,在外放贷”的怪胎投资法。

   结果等到企业急需流动资金的时候催不到还款,老板只能拽着手里的几百万欠条跑路了!

   3、跨行业发展

   很多小微企业的老板,经营主业是没问题的,轻车熟路。可能是老板觉得自己的主业不赚钱,或是自己有能力再开辟出一片事业,走上了跨行业发展的路。

   但是隔行职隔山,老板干自己的老本行,也许没有问题,即使有的年头亏一点也不要紧,庄稼不收年年种嘛。但如果跨行业发展,就超出了小微企业的能力。

   跨行业发展,新项目和老项目是两个没有任何关联的项目,所以的人都有重新聘请,不但老板不懂,而且员工还有一个磨合过程。可以断言,新项目的投产的前三年内绝对是亏损的。一个小微企业,哪里有能力亏损三年?没有等到新项目盈利,债主们己经把企业逼得关门了。

   4、老板被忽悠

   举个实例,一家生产石油机械的工厂老板说,有个大学的教授告诉他,“自己研制出了一种新材料,国内供不应求,利润可观。看在老朋友的面子上,可以帮他上一条线,保证工艺最先进、产能最大。”

   这个老板被忽悠住了,于是抓紧融资上这个新项目。资金缺口扩大不说,关键是这个教授的利润就是忽悠你建厂:一卖配方,二卖图纸,三是设备采购安装吃提成。厂建成了,他的利润就到手了。他只管只生产,只保证产品合格,至于产出来能否卖了就不管了。

   5、市场体制缺陷

   作为以劳动力密集型为主的中小企业,面临劳动力价格上升,物价上涨的现实,中小企业的利润越来越低。

   一些企业不得不考虑企业转型,但是由于缺少专业知识和指导,缺少企业运营的实战计划,企业老板只着眼于效益高的项目,而未考虑周全,盲目投资和转型。最后,等银行贷款一收回,企业就面临资金困难,也间接导致老板 “跑路”。

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