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初创公司创业者会犯的七个基本错误

更新时间:2016-10-19 16:46:28  作者:大众投资指南/佚名 文章来源:创业第一步网 
文章导读:你要和竞争对手互相学习,彼此获得创业灵感。作为一家初创公司,你真正要担心的是自己的产品是不是能真正帮助用户,还有自己银行账户里的资金够不够公司维持运行六个月时间。

  忽略“六个月法则”

  如果你口袋里的资金仅够支持公司六个月时间的运营,那么此时你基本上就站在了悬崖边上。即便你有一个不错的公司,自始至终也要牢记一点,那就是至少要提前六个月时间募集资金!

  因为你需要和风投会晤,路演,尽职调查,走法律程序,最后才能确定获得资金,这一流程就需要一个月时间。接着寻找新客户要花两个月,开发产品等其他工作还要两个月,最后获得收益得要三个月时间。而且要知道,所有这一切还都是在最佳情况下得出的时间。

  所以千万不要那么幼稚,在你的银行账户里至少要有六个月的资金来维系生活。这是让你初尝自由的味道,别往下坡路上走。

  创业者过度“自信”

  笔者曾经创立了一家公司,当产品开发到一半的时候,忽然发现市场上出现了五家竞争对手。

  我顿时泪奔了。我的商业伙伴不能让我振作起来,我的前妻也不能让我振作起来,还有过去那些一大早和我玩儿拼字游戏的好朋友们也无法让我振作!

  但是我在班加罗尔的开发人员给我了鼓励,他们说,“别担心,我们会让你变得更好。”在市场到达巅峰之前的几个月,我们把公司给卖掉了,而我们所有的竞争对手都破产了。

  你需要找一个人,他/她不关心你所做的事情,但是却可以时刻提醒你,告诉你“你有点儿自信过头了”,至少可以合理地质疑你。

  小心糟糕的合作伙伴

  你的商业伙伴甚至比你的竞争对手还要差劲,因为你最后失败,很可能不是因为竞争对手,而是因为有一个糟糕的商业伙伴。和商业伙伴在一起,就像婚姻。

  在我第一次创业的时候,我给合伙人提供了10%的公司股份。但是一天之后,他辞职了。我们不得不借钱让他放弃公司股权。这给公司里的每一个人都带来了很大压力,在所有被指责的人中,我首当其冲,因为是我邀请他加入公司的。

  事实上,每个公司都可能遇到不靠谱的合伙人。就算两个彼此相爱的人,结婚之后也会遇到各种各样的问题。那么你可以想象,两个彼此并不相爱,而且还要每天在一起工作,希望能够发大财的人,怎么可能会没有摩擦呢?

  创业者招募到了糟糕的员工

  有时,你需要招募人才。但此时请你三思而后行。

  所谓请神容易,送神难。

  如果有些事情你可以自己搞定,那么最好不要招人去干。举个例子,如果你要订飞机票或是预订酒店,那么完全不需要找个秘书去做,你自己就可以搞定。

  还有招聘销售人员,企业创始人自己就应该是公司第一任销售员,而且第一个1000万收入必须要靠创始人自己打拼出来。

  如果你银行账户里的资金不够公司维系六个月的运营时间,那么就不要进行招聘。

  糟糕的创业者总是担心无用的东西

  在笔者把自己创业的第二家公司卖掉之前,从来就没觉得自己创立了一家非常成功的公司。我的公司有没有Logo,或是名片?我根本就不记得了。

  作为一家初创公司,你真正要担心的是自己的产品是不是能真正帮助用户,还有自己银行账户里的资金够不够公司维持运行六个月时间。还有,你应该解雇哪些不靠谱的员工?

  这些才是你值得担心的事情。

  这样会强迫你与客户建立更好的关系,确保公司有稳定的资金流。同时,也会强迫你不断跟踪公司的资金状况,确保资金耗尽之前把所有产品功能都测试完。

  糟糕的创业者总是铤而走险

  有数字可以证明,创业者都是风险承担者。这也是为什么85%的创业者都失败了。他们相信数字的力量,他们也被告知,他们的生命就像是“斗牛犬”,可以在任何情况中活下来。

  好吧,让人们开心并不是件容易的事情。在家烧一桌好菜很简单,但是在街边开一间饭店却非常艰难。

  糟糕的创业者会盲目选择对抗

  笔者经常询问创业者,他们的竞争对手是谁,表现如何,你知道吗?最糟糕的回答就是他们说,“我的竞争对手很差。”

  你知道最好的答案是什么吗?“哦,是的,我刚刚和我最大竞争对手公司的首席执行官一起吃了早饭。”你和我,我们已经在同一个行业领域混了很长时间了,我们会在一起成长。

  有时,你的员工会成为你的竞争对手,他们甚至可能会变成你的老板。当他们的公司被收购之后,他们可能会回来收购你的公司,还有时,他们又会回来重新当你的员工。

  你要和竞争对手互相学习,彼此获得创业灵感。

  文/商言

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  初创公司创业者会犯的七个基本错误
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