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台湾第一富婆王雪红:坚韧铸就成功-台湾威盛董事长

更新时间:2010-3-20 15:22:32  作者:佚名 文章来源:财富人物 
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文章导读:1988年,王雪红开始了自己的创业历程。她没有依靠父亲,而是将母亲给的一套房屋抵押贷款500万台钱,与陈文琦、林子牧合伙创办了威盛电子。创办宏达也没用父亲一分钱。此后,王雪红的事业一发不可收,威盛集团下的企业多达33家,若加上宏达、建达、全达,营业收入超过650亿元,其中有3家上市公司,王雪红担任董事长的企业就有16家。

  王雪红,号称台湾“第一富婆”,现任台湾威盛董事长、宏达国际董事长、建达国际董事长、全达国际董事长。

  王雪红系出名门,其父为“台塑”王永庆。1992年王雪红创建威盛电子股份有限公司,主营集成电路设计和PDA代工,历经十年苦心经营,2003年威盛集团的营收在全球集成电路设计公司中排名第11位。

  在台湾商界流传着这样一句话:“生男当若张忠谋,生女当如王雪红。”王雪红,这个被公认为“最像父亲王永庆”的女儿,已悄然成为人们心中的新一代偶像。

  “经营之神”王永庆用自己长寿的一生,为台湾商界乃至世界商界创造了一个不老的神话,这一神话也同样延续在女儿王雪红的心中。更重要的是,经过了20多年历练的王雪红还在路上,未来,她能走多远,也许只有神才会知道……

  最叛逆的女儿

  王雪红被公认为王永庆最有出息的子女,但在王雪红的印象中,父亲从来没有称赞过她。

  “爸爸很严肃,像老板一样,我常说神是我的第一个老板,父亲是我的第二个老板。我每次见他都正襟危坐,怕讲错话。”

  王雪红被王永庆称作是最叛逆的女儿,台塑集团的元老们认为她是王永庆7个子女中最像王永庆的人。

  从美国学成归来,王雪红加入了二姐的大众电脑。在刚工作不久的一次交易中,她被人骗走70万美金。倔强的王雪红不顾姐姐、姐夫的劝阻,只身前往欧洲讨债。虽经半年多时间也讨债无果,但是王雪红由此对电脑市场有了一个全面的了解。这也成为她后来投身芯片市场的前奏。

  其实,王雪红也曾到父亲的台塑工作过。但是,不到一个月,她又离开了。因为她始终固执地认为,只有独立开创一片事业,才能实现自身价值。

  1988年,王雪红开始了自己的创业历程。她没有依靠父亲,而是将母亲给的一套房屋抵押贷款500万台钱,与陈文琦、林子牧合伙创办了威盛电子。创办宏达也没用父亲一分钱。此后,王雪红的事业一发不可收,威盛集团下的企业多达33家,若加上宏达、建达、全达,营业收入超过650亿元,其中有3家上市公司,王雪红担任董事长的企业就有16家。而这还不包括王雪红个人名下的投资。威盛已发展成为仅次于英特尔、AMD的全球第三大芯片组供应商。王雪红的身价也直逼父亲。

  身为台湾女企业家首富,王雪红却没有什么物质欲望,她说:“我的一切都是神的,我已经很满足了。”

  坚韧铸就成功

  1988年,王雪红创立威盛,1999年,威盛一上市就陷入了与英特尔的专利官司中。从此威盛与英特尔的官司和竞争就没有间断过。威盛被英特尔起诉,600多元的股价下跌到40多元。面对危局,王雪红并没有表现出沮丧,这给公司带来了稳定的力量。

  “我压力很大,在痛苦的时候就寻求神的帮助。英特尔用诉讼去干扰领dao者,让他们不能做事。如果我整天担心,那它就真的赢了。”基督教信仰改变了王雪红的个性。她不再暴躁,不再为一个订单而整夜焦虑。大起大落的事业历练,使王雪红拥有年轻企业家少有的坚韧和意志力。

  王雪红说:“谁都不喜欢诉讼,诉讼实在令人头痛。但要想想,经营企业到底要长久的,还是暂时的。英特尔要威盛所有的专利授权,却只给我们非常少的授权,如果我们签了约,公司就等于卖给它了,永远只能受制于它。”

  1997年,宏达电子也曾历经亏损10亿元的黑暗期。但王雪红依然顶着压力坚持投入巨资改善产品的设计和功能,并最终获得了巨大的回报。在宏达电子初创之际,王雪红主要负责联系客户,她在硅谷花费了大量时间,这也使她与T-Mobile高管建立了良好的关系。她同样使宏达电子维持了与微软的紧密关系。微软和宏达电子目前是长期合作伙伴,宏达电子大部分手机均采用微软操作系统。王雪红每年都要飞往西雅图会见比尔·盖茨和鲍尔默。

  尤其这两年,宏达电可谓风光无限,除了和Google联手推出G1手机之外,在美国销售的所有智能手机之中,1/6是宏达电子制造,贴上Palm或Verizon的品牌销售。这也使得王雪红掌控的所有企业市值超过百亿美元。

  AMD前销售与营销主管Stephen Zelencik曾经在台北与王雪红进行过长达一周多的漫长谈判,他当时称王雪红是一个“毫不留情”的人,是一个无论做什么事,总是会多尝试一次的人。

  “迦南”在《圣经》中是一个流淌着奶和蜜的地方,王雪红的“迦南计划”从2002年2月开始施行。王雪红说:“威盛要做全球最有价值的公司,包括旗下的威盛电子、宏达集团、多普达、广达等。做最有价值的公司就是与全球最优秀的公司竞争,且不能局限于某一个方向,或某一领域最优秀的企业,而是要让全世界的公司都跟着自己的脚步前进,要成为规则制定者。”

  要创就创大格局

  王雪红回忆说,王永庆天生就是一个创造大格局的人。早在其15岁第一次创业开米店之时,王永庆就把触角伸向了产业链的上游——开设了碾米场,并把碾米场做到了台湾第三的规模。拥有这样的思维和胆略,再遇上合适的机遇,王永庆后面的故事显得顺理成章:以一己之力整合台湾石化产业链,产业布局遍布全球,与台塑集团关联的企业达1500多家,台塑集团年营业额占到台湾GDP的近15%。

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