| 小超之家水果配送网站开业5个月即倒闭 | |||||||||
| 4名员工的加入，大大缩短了配送时间，虽然“小超之家”网站上承诺一小时内送货上门，但每笔订单几乎都是在10分钟内送达，有人甚至在北大“未名BBS”中感叹，“小超之家的送货速度太恐怖了”。杨智超说，创业初期就需要有个人“独断专行”，即使错了再改也容易，“如果再创业，我一定要自己说了算”。 | |||||||||
| 广州好帮手、谊万家等卖菜网站宣布倒闭 | |||||||||
| 除网站经营的不成熟外，接受记者采访的多家卖菜网认为，网上卖菜惨淡一时还与目前消费者买菜的习惯有比较大的关联。覃伟认为，老广买菜还是喜欢眼见为实，即使是工作人员精挑细选的鲜嫩蔬菜，送货上门时，街坊还是觉着不如网上图片上的鲜嫩欲滴。其次，新鲜蔬菜的配送物流容易损耗，在经历挑选、包裹及路途运送等几个环节后，会影响蔬菜在直观上的新鲜度。 | |||||||||
| 五个作苗木生意赚钱失败的故事 | |||||||||
| 在引种带来巨大损失后，胜大经理高军胜开始对引种变得相当慎重。2003年，不少从业者都向他推荐红叶石楠，而他却认为这个品种的耐寒性可能会有问题。在没做耐寒性试验的情况下，公司就放弃了这个品种。 | |||||||||
| 我第一次创业失败在不会控制成本 | |||||||||
| 店铺经过半个月的准备，终于开张了。但生意并没有想象中的火爆，我们把该做的宣传都做了，起到的效果也并不是很大。 由于开支太大，加上前期不懂得有效地控制成本，开业半年，一直是亏本经营。我们所做的项目，秋冬季节才属于旺季，进入炎热的夏天，更加是经营惨淡，最后不得不放弃。 | |||||||||
| 旗舰集团王衍生的创业史 | |||||||||
| 一条腿走路不如2条腿走路，旗舰集团现在有粮食、草编、物业等产业，此外还有农业设施建设和生态旅游，都是旗舰的品牌。粮食业务上，旗舰品牌下有500多个品种，现在旗舰这个牌子是我们的重要资源，道路越来越宽了。目前，旗舰集团下有分支机构20多个，有2000多亩的土地流转使用权，年营业额过亿。 | |||||||||
| 光头香辣蟹加盟连锁记事 | |||||||||
| 加盟商开始摸索光头香辣蟹提供的保密配方，制作不纯正的光头香辣蟹；经营一段时间后，便开始不缴加盟费，和公司直接脱钩。这样直接损害了光头香辣蟹的品牌。2005年，这样的事情频繁发生，光头香辣蟹加盟商迅速地从100多家下降到了50多家。 | |||||||||
| 合伙创业作二手房中介的尴尬事 | |||||||||
| 后来他表弟业绩做一般吧。我跟A从B离开公司二个月就没出过单子，最近二个月我出了5-6笔单，A一笔没有，这个也没什么(总会有人多点有人少点，况且也要给别人时间的嘛)，关键是A几个月来一天到晚也没做什么事情，房源收集很少，房东回访也少的可怜。见客户也很少，有的单子也没谈下来，一点也看不到努力的样子。 | |||||||||
| 开男士内衣店为什么会失败？ | |||||||||
| 男士内衣店“MAN”和弗彼德这两家内衣店都曾打出“杭城首家专业男性内衣店”的旗号，然而又都纷纷以经营不善而告终，是不是男性内衣店在杭城没有市场？这门生意的路咋就这么难走呢？虽然目前女性内衣消费占到总份额的60%，但是作为“半边天”的男性同样拥有对内衣的需求。目前最大的问题是，男性内衣的时尚和品牌都有待开发。 | |||||||||
| 张彤开服装批发店9个月就关闭 | |||||||||
| 为了与对手的服装批发店拼货品，张彤在短时间内耗尽了所有流动资金。虽然赢得了顾客，可是店里的存货越来越多，流动资金全押在货里了。开业半年后，张彤发现已经拿不出钱来进新货了。与上家联系先货后款没有成功，找人借钱又没借到，张彤想把存货低价批发出去，让资金回笼。但客户不买账，因为存货里老款太多。 | |||||||||
| 三个营销人员自主创业失败案例 | |||||||||
| 一个做保健品多年的职业经理人，赚到了第一桶金，此时恰好碰到一个保健品项目可以进行“包装”，在获得了一笔启动资金后，就成立了一个公司。应该说，投资人也具有战略眼光，为项目打造了一整套的商业模式，也进行了严格的可行性分析，但最后还是失败了，而且败的非常惨，投资人严重亏损，几乎没有任何回报，此项目最后完全退出市场，消失得无影无踪。 | |||||||||
| 米粒商城倒闭之真正原因：六个股东朋友 | |||||||||
| 米粒商城创始人卢九州，已经在化妆品行业浸淫了十余年，常年在香港做化妆品贸易。同时，他也是电子商务的老玩家，2004年就创办以B2B为核心业务的“容易网”，对于电子商务，他也有自己多年的研究和独到的观察。但最终亲手关闭了自己辛苦创办的米粒商城。这个国际大牌化妆品B2C平台一度挤入行业三甲，也曾迎来过美好的前景，却在外界一片迷惑中猝然倒闭。 | |||||||||
| 大学生卖房创业作可视门铃代理，输惨了 | |||||||||
| 很多胆子大的创业者，在看中了一个项目后，往往都会急着投资，他们是怕失去先机。其实当市场尚不成熟时，作为小本投资者，最好的对策就是静候市场成熟。因为在市场尚不成熟时，莽撞地去打开市场，所付出的代价将会非常巨大, 而当你辛苦地打开市场大门时，后面紧跟的大企业却把你挤倒在地。你所做的一切努力，就等于是在为他人做嫁衣裳。只有紧随大企业之后进入市场，你才能在没有巨大开拓费用的情况下，从中捞到自己的好处。所以，作为小本投资人所看到的机会，不一定真的是你的机会。抢着第一个做，不一定就是最好的决策。 | |||||||||
| 大学城开饰品店开店：2月亏3万 | |||||||||
| 没想连下半月小雨，生意冷冷清清，营业额一天天的下滑，最多也没有超过300元。小刘坐不住了，又跑高桥补货，进了一些学生们提出来的需求品。但生意还是不见起色，最差劲的一天居然只卖了7元。苦苦的熬了不到两个月，小刘真的是撑不住了。他仅收2.5万元就将店铺转让出去了。 | |||||||||
| 绍兴纺织大王黄国强盲目扩张 破产后失踪 | |||||||||
| 黄国强和他的唐龙企业集团（以下简称唐龙）的确风光一时，当地无数年轻人将他奉为创业楷模，不少老板也曾用他的成功激励自己。 然而，谁都没有想到，在当时的辉煌背后，帝国的内部早已千疮百孔，危机四伏。 这个劳动节成为了黄国强人生中最难熬的一个节日。他跑遍湖南、江西等地的多个银行，又吃到了无数个闭门羹。最终，他不得不选择躲过无数债主的监视，悄悄地“消失”。 | |||||||||
| 郭大宝作鞋撑一个项目亏了20万 | |||||||||
| 郭大宝说,别看同是鞋上用的东西,由于鞋撑行业已相当成熟,后来者根本无成本优势。郭大宝发现自己的每个鞋撑材料的进货价比人家的成品价还贵了1分钱。这个项目的失败让郭大宝悟到,进入一个很成熟的行业,除非第一有经济实力赔得起,在赔中积累经验;第二,有新技术或新工艺可以大幅降低成本,否则最好不要盲目生产。 | |||||||||
| 暴富机会？还是是暴富陷阱 | |||||||||
| 我们习惯用计算器计算可能的收入，却对其中的风险不屑一顾。 比如说看那些加盟致富的广告，每一个广告都告诉你如果你加盟他们，你会每个月赚多少个十万，一年赚多少个百万等等，并且给出了貌似可信的公式，以证明他们的话的正确。 可惜... ... 人生太多意外，做生意更是如此。 把希望寄托在别人身上的生意，对，我说的就是加盟，不是生意，那是一个赌博。 即使是正常的生意，从表面上看似完全可能赚钱，事实上却非如此。 每一个行业背后都有秘密，外行者糊涂的进入，只会撞得头破血流。史玉柱，天才般的人物，当初进入保健品市场都是如此，你怎么能具有如此信心。 前段时间看了一个致富经养香猪的故事，说是重庆利用香…… | |||||||||
| 开店失败：几个开餐馆失败的经历 | |||||||||
| 开餐馆是一门投资小收益却不少的创业项目，很多人都赚钱了，但是，同样每天挂餐馆旺铺转或直接关门走人的开店失败的人同样很多。开一家小餐馆有自己的特色固然很能体现特点，但这些特色如果没有一定的知名度是很难在短时间内打开局面的。其实很多人都是有惰性和依赖性的，尤其吃饭更是如此，要么到熟悉的店去吃，要么就去吃熟悉的菜，很少人会到一家既不熟悉，又不知道吃什么的店去尝“鲜”。 | |||||||||
| 几个小本生意失败案例 | |||||||||
| 小顾客因为大工厂不接单只能跟汪师傅合作,期间必须忍受汪师傅的“压榨和剥削”(张小苗语——编者注),等成长起来之后,自然是迫不及待地与之分道扬镳,而汪师傅常常拖延工期致使生产跟不上,更是加剧了“分手”的速度,汪师傅便永远只能接小顾客的订单。 | |||||||||
| 开网店 为什么别人成功我失败 | |||||||||
| 可如今看看我的卖家信用度就知道了，岂是一个惨字了得，虽然好评率是百分之百，但是，最近一个月，我没有一笔生意入账。开店之初，因为是帮朋友开的，也没好意思商量利润分成的问题。现在，连考虑这个问题的工夫都可以省了，不仅没挣着钱，还倒贴了不少电话费呢，就当联络感情吧。 | |||||||||
| 大学生开大头贴店为什么会失败 | |||||||||
| 原本他乐观地认为，凭着他新颖的经营理念，大头贴店一定是门庭若市，生意忙不过来。但是现实跟梦想总是有很远的距离。店子里经常清冷无比，没几个人进来，若碰到阴雨天气，街上没一个人，更是惨淡。生意没有，每天的成本却必须要付出。店子的租金每个月7500元，平均每天就是250元。一张大头贴标价10元，含上水电、网络、税务、耗材成本等费用，每天照30张才能保本，这还不包括住宿费、饮食费、通讯费等等杂七杂八的费用。 | |||||||||
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